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深圳市巨乐惠电子有限公司
Firstsing Company Limited, established in 2000 ,professional manufacturer for Mobile Phone/MID/TV BOX/Video&PC games accessories such as Qualcomm SM8974/MSM8916/MSM8939/MSM8992/MSM8994/MSM8996,MediaTek MT6253/MT6252/MT6236/MT6250/MT6260/MT6261/MT6571/MT6572/MT6573/MT6575/MT6577/MT6582/MT6589/MT6592/MT6595/MT6795/MT6797VMT6752/MT6735/MT8752/MT8735/MT8163/MT8317/MT8321/MT8382,Spreadtrum SC6820/SC6825/SC6531/SC8825/SC7710/SC6821/SC7715,RDA RDA8851,AUGUSTA 6700,SX83073,Amlogic AML8726MX/S812/M812/S802/M802/S805/M805/S905/S912,Rockchip RK3066/RK3188/RK3368,Intel Core/Xeon/Atom/Pentium/Celeron,Virtual Reality glasses,Power Bank,DVB-T,ATSC,Hard Drive Case,Bluetooth Headphones Headsets,TV BOX,Smart Watch,SmartBand,Microphone System,TV Monitor,Balancing Wheel,E-cigarette,Smart Wristband,Speaker,Bluetooth Hat,Car Monitoring/Mount/Charger/FM Transmitter,LED Lighting,Handheld Stick,Robot,3D Printing Pen,Solar,Smart wifi plugs sockets,Mechanic gaming keyboard SX83073,Mouse(Broadcom,Sonix,Elan,ATC7515),Tablet PC,Projector,Ribbon Cable,Screen Protector,Motherboard Housing Frame,Display Digitizer,And for WII U,Wii,NEW 3DS LL/NEW 3DS/3DS LL/3DS/NDSi LL/NDSi/NDSL/NDS,PSV 2K/PSV/PSP Go/PSP 3000/PSP 2000/PSP 1000,PS4,PS3,PS2,Xbox One,Xbox360, GBA, Game Cube(GC),iPad/iPhone:Silicon Soft Case,Joypads, Controllers, AC adapter,Steering Wheels, Cables, Earphones,Memory Cards etc. Our quality product proliferates the whole world,mainly America, Australia and many of Europe countries.

We commit ourselves to the success of our customers through providing them with the quality products and outstanding services. Our high quality product, competitive prices, on-time delivery and the new trend design guarantee 100% customer satisfaction. With years of experience and firm trust in business,we are sure to be your best partner as long as we go.

16年以来,只注重质量
FirstSing always focus on the product quality in the past 16 years

全球最大的代理商OEM ODM订购,信息免费发布,同城交友平台。

全球信息超级市场 

Global Information Supermarket

集合商品买卖、商品讨论、信息发布交易、人才招聘、休闲娱乐为一体的综合平台,整合供应商、分销商、消费者、邮箱、手机短信、在线交易、跨国结算、支付担保等资源,提供给客户一个休闲、交易为一体的跨国社区平台。

网站开放的国家:

FirstSing 全球信息超级市场集中了全球所有的国家,所有的城市;

网站开放的产品分类:

FirStSing 全球信息超级市场集中了全球所有的产品目录.

网站开放的信息分类:

FirStSing 全球信息超级市场集中了全球所有的信息分类

网站开放的SNS:

FirStSing 全球信息超级市场 不分种族、民族、国别、贫富、亲疏 ,对全球所有客人一视同仁。

经营文化

   公司经营理念和价值观:

        【好人品】人品第一,无品便是无德,无德勿说才;

        【好心态】海纳百川,心态决定成就;

        【要诚信】修合无人见,存心有天知,真材实料办实事;

        【方向要正确】方向正确就不怕道路遥远,方向错误越坚持死得越快;

        【用心做好产品与服务】修合无人见,存心有天知,真材实料办实事;

        【双赢】不管是客户、员工还是股东,双赢才会长久;

        【开放】拥抱与接纳新事物与人,包不同,求大同,存小异;

        【分享】知识共享,利益分享;

        【团队作战】再牛X的项目没有好的团队也等于零,再糟糕的项目有牛X的团队也可以不断纠正走向牛X;

        【道德与责任】公司不赚钱是不道德的 公司不发展是不负责任的。

    客户文化:

        有客户有饭吃,丢客户丢饭碗!用心,细心,将心比心!

        用心做好服务和产品,注重客户体验,关注客户需求,帮助客户成长与成功!

        较好的质量(Quality)!

        较快的速度(Time)!

        公道的价格(Price)!

人才理念

 公司用人基本原则:

        人格上人人平等原则;

        公正、公平和公开原则;

        赛马与相马并用原则;

        能力者上的原则;

        按劳分配原则;

        唯才不为亲原则。

    我们认为并要求公司员工具备以下理念:

        责任感,人不能只为自己而活,还要对家人、对朋友、对国家和社会肩负起责任感;

        不怨天尤人,存在的就是合理的,合理的就是存在的;

        工资是自己发的,你是在为自己工作;

        相信因果关系,付出就会有回报;

        成功没有捷径,中彩票不叫成功;

        做个有使命的人或跟着有使命的人;

        把优秀当作一种习惯;

        求大同,存小异;

        平和心态,不做无谓的攀比,而要想办法突破自我,迎接变化,不断学习,与时俱进;

        Open,开放的心态与包容的胸襟才能接受新事物并不断改进和提升自己,与时俱进并引领潮流;

        优秀的人才和、产品、销售渠道与销售能力是公司的三大生产力,要不断提高员工幸福指数。要能 守住公司秘密。

    公司所需人才标准:

        工作能力强:岗位知识与技能扎实,工作认真、努力、勤奋,尽职尽责,精准到位,善沟通与协作,责任心强,细心,勤学好问,善思考,自觉主动,善于发现问题,能有效解决问题。

        人格品质与职业道德过硬:心态平和,开放包容,能忍让吃亏,心灵健康,乐于帮助别人,愿意分享,人际关系良好,任劳任怨,不怨天尤人,爱财但取之有道,正确世界观与价值观,是为自己工作,敢于竞争,勇于创新,勇于承担责任,为客户和公司着想,win-win。

        与公司志同道合:有主人翁和大局意识,认同公司理念与价值观,适应公司的文化,服从公司的决策,跟随公司的目标,为公司赚钱、省钱,团队精神,帮助公司成功,关注本行业发展,有集体荣誉感,不做任何损害公司与集体利益的行为。

    公司用人启迪:

        公司是一个框,符合的come in,不符合的出局。

        之前有坏毛病来到公司后请将之抛得越远越好。

        人品将执行一票否决制,人名就是品牌,树之艰难毁之极易,且树且珍惜。

        对员工真正的好,是对他们的严格要求,指出他们的不足,给予引导与培训,让他们得到锻炼与成长,并获得相匹配的利益和成长空间。

        你把自己当主人早晚都是主人,反之早晚都是客人。

        我们需要的不仅仅是能独当一面的兵马大元帅和大将军,我们也很需要很多优秀的士兵!

        老员工不要觉得自己资格老,新员工不要觉得自己机会少。

        爱贪小便宜的人早晚会吃大亏,因为会被人厌恶;吃得小亏的人早晚会占大便宜,因为会被人喜欢。

      员工之优秀标准:

        工作能力强。

        价值观好(人品与职业道德)。

        不断学习。

        敬业精神。

        主人翁精神,忠诚。

        人际与社会关系和谐。

        团队精神。

        阳光心态。

        指哪打哪。

        做到极致,成为专家。

        能优化并提高效率。

        感恩的心。

      

    管理人才之优秀标准:

        心胸宽广,有格局。

        认同公司发展理念。

        心胸宽广,有格局。

        能领导与被领导。

        能独当一面。

        指哪打哪。

        一日千里地成长。

        先做榜样再做管理。

        团队心灵契约。

        有理想有追求。

        定好位定准位。

        顶天立地接地气。

        人品与职业道德好。

        能做教练。

        开放分享乐于助人。

        示弱,懂的赞美。

        把客户当财神。

        熬得起折腾得起。

        看得起小钱。

    员工自我学习要求:

        Stay hungry Stay foolish!

员工股东

入选员工股东的条件:

       有事业心,进取心,责任心,想干一番事业。

       团队型人才,是公司发展中所需要的关键环节,能独当一面。

       人品职业道德良好、心态好、善沟通、工作能力强、业绩或贡献突出、认同公司价值观、与公司志同道合。

       需出资,不给干股。

       考察期至少一年。

    

如何才能成为员工股东:

    1、忠诚——忠心者不被解雇

  单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

  (1)站在老板的立场上思考问题;

  (2)与上级分享你的想法;

  (3)时刻维护公司的利益;

  (4)琢磨为公司赚钱;

  (5)在外界诱惑面前经得起考验。

    2、敬业——每天比老板多做一小时

  随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。

  (1)工作的目的不仅仅在于报酬;

  (2)提供超出报酬的服务与努力;

  (3)乐意为工作作出个人牺牲;

  (4)模糊上下班概念,完成工作再谈休息;

  (5)重视工作中的每一个细节。

    3、自动自发——不要事事等人交代

  不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。

  (1)从“要我做”到“我要做”;

  (2)主动分担一些“分外”事;

  (3)先做后说,给上司惊喜;

  (4)学会毛遂自荐;

  (5)高标准要求:要求一步,做到三步;

  (6)拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

    4、负责——绝对没有借口,保证完成任务

  勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。

  (1)责任的核心在于责任心;

  (2)把每一件小事都做好;

  (3)言必信,行必果;

  (4)错就是错,绝对不要找借口;

  (5)让问题的皮球至于你;

  (6)不因一点疏忽而铸成大错。

    5、注重效率——算算你的使用成本

  高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。

  (1)跟穷忙、瞎忙说“再见”;

  (2)心无旁骛,专心致志;

  (3)量化、细化每天的工作;

  (4)拖延是最狠毒的职业杀手;

  (5)牢记优先,要事第一;

  (6)防止完美主义成为效率的大敌。

    6、结果导向——咬定功劳,不看苦劳

  “无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

  (1)一开始就要想怎样把事情做成;

  (2)办法永远要比问题多;

  (3)聪明地工作而不仅仅是努力工作;

  (4)没有条件,就创造条件;

  (5)把任务完成得超出预期。

    7、善于沟通——当面开口,当场解决

  不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。

  (1)沟通和八卦是两回事;

  (2)不说和说得过多都是一种错;

  (3)带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

  (4)培养接受批评的情商;

  (5)胸怀大局,既报喜也报忧;

  (6)内部可以有矛盾,对外一定要一致。

    8、合作——团队提前,自我退后

  团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

  (1)滴水融入大海,个人融入团队;

  (2)服从总体安排;

  (3)遵守纪律才能保证战斗力;

  (4)不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

  (5)多为别人、为团队考虑。

    9、积极进取——永远跟上企业的步伐

  个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!

  (1)以空杯心态去学习、去汲取;

  (2)不要总生气,而要争气;

  (3)不要一年经验重复用十年;

  (4)挤时间给自己“增高”、“充电”;

  (5)发展自己的“比较优势”;

  (6)挑战自我,未雨绸缪。

    10、低调——才高不必自傲

  才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

  (1)不要邀功请赏;

  (2)克服“大材小用”的心理;

  (3)不要摆架子耍资格;

  (4)凡是人,皆须敬;

  (5)努力做到名实相符,要配的上自己的位置;

  (6)成绩只是开始,荣誉当作动力。

    11、节约——别把老板的钱不当钱

  节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。

  (1)报销账目,一定要诚信;

  (2)不耍小聪明,不贪小便宜;

  (3)不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;

  (4)珍惜工作的每一分钟时间;

  (5)每付出成本,都要力争最大收益;

  (6)记住:省下的,就是利润!

管理文化

【尊重】在不违反公司大框架原则的情况下,充分尊重员工的个性、见解、创意与创新;

        【不断学习】经验有时候是绊脚石,要不断学习,与时俱进,活到老学到老;

        【充分沟通】脑袋和脑袋之间隔着空气而不是USB对接传输,所以要充分沟通;

        【效率】汇报工作讲成果,提出问题拿方案,开会控制在45分钟;

        【执行力】再好的方案都不如一流的执行;

        【对员工真正的好】对员工真正的好的真谛是给足空间和舞台,让其不断进步与成长,并得到不错的回报;

        【向不可能挑战】开拓进取,向不可能挑战,没有任何借口;

        【折腾】折腾是检验人才的唯一标准,没经过折腾的人才不是公司需要的人才;

        【看长远】账有很多种算法,有近期、中期、远期之分,付出一点想马上有回报的人只能适合做钟点工;

        【免责】为了公司与工作而发生的争吵都是免责的;

        【感恩心态】相信能在一起合作与共事是冥冥中的缘分注定,值得珍惜;

        【公司是个框】有入口也有出口,适合框的留下,不适合的离开;

        【公司是个人】每个人都是这个人身上的某个部件,只要有一个岗位没做好,公司就是个残疾人。

PK 文化

 “PK”的目的就是通过各个形式的“PK”活动来挖掘员工的潜能,让员工发自内心的主动去工作,挑战自己,挑战不可能,让不可能变为可能。

      同时帮助部门营造和谐、积极、创新、竞争的气氛,充分调动员工的积极性。激励全体员工的展业激情,提高团队战斗力,从而增强整个团队的凝聚力、执行力,发扬员工顽强拼搏的精神,再而提高和增强公司的作战能力和抗风险能力。

    一、事业部内部PK

      1、宗旨:促进业绩增长、促进成员成长与锻炼。

      2、主持与监督者:部门经理。

      3、规则:

      (1)确定参与PK的双方,可以是挑战式,也可以是部门或小组组织发起式;

      (2)确定一个双方都认可的一定时间内的PK目标,可以是业绩、可以是增长比例或其他目标;

      (3)参与PK的成员或组各自拿出一定现金作为PK资金,部门或公司赞助一定的资金合起来作为PK基金,保管在财务处。

      (4)然后开始PK,PK过程需要公平公正、不攻击对方、不伤和气,如有作弊将受严厉处罚;

      (5)PK结束获胜一方将获得全部PK基金作为奖励。

      4、具体规则与细节由主持者制定。 

    二、事业部外部PK

      1、宗旨:同上。

      2、主持者:总经理。

      3、监督者:事业部经理。

      4、大体规则:同上。

    三、PK流程: